Jahresbericht 2025 der SRG Zentralschweiz

Liebe Delegierte, geschätzte Lesende

Ein intensives Jahr liegt hinter uns. Ende 2025 war noch offen, wie die Abstimmung über die Halbierungsinitiative ausgehen würde. Umso erfreulicher ist es, dass die Schweizer Stimmbevölkerung die Vorlage am 8. März 2026 mit rund 62 Prozent deutlich abgelehnt hat. Sie hat sich damit klar für eine starke und regional verankerte SRG ausgesprochen.

Trotz dieses klaren Entscheids bleiben die kommenden Jahre herausfordernd. Der Druck auf unabhängige Medien hält an, und die SRG steht vor der Aufgabe, bis 2029 rund 270 Millionen Franken einzusparen. Umso wichtiger ist es, dass wir als Trägerschaft präsent bleiben: im Dialog mit der Bevölkerung, in der Begleitung des Reformprozesses und beim Aufzeigen, weshalb ein starker medialer Service public für unsere Demokratie unverzichtbar ist.

Ein besonderer Dank gilt allen Gremienmitgliedern für ihr grosses Engagement im vergangenen Jahr sowie für ihren Einsatz für die SRG Zentralschweiz und den Service public.

Olivier Dolder
Präsident SRG Zentralschweiz

Bericht des Leitenden Ausschusses und der Geschäftsstelle

Die Halbierungsinitiative prägte das Vereinsjahr 2025. Parallel dazu trieb die SRG Zentralschweiz zwei zentrale Projekte voran: ein neues Format für junge Menschen und die Neuausrichtung des Medienpreises. Ein weiterer Fokus lag auf der Stärkung der Zusammenarbeit zwischen und mit den Sektionen. Ergänzt wurden diese Schwerpunkte durch die medienpolitische Grundlagenarbeit, die Planung und Durchführung von Mitgliederveranstaltungen sowie mehrere Programmbeobachtungen.

Schwerpunkte

Die «heisse Phase» bzw. der sogenannte Abstimmungskampf zur Halbierungsinitiative begann zwar erst im Jahr 2026, die Grundlagen dafür galt es aber bereits im Berichtsjahr zu erarbeiten. Wir richteten unsere Veranstaltungen konsequent auf die Initiative aus und vernetzten relevante Akteur:innen innerhalb und ausserhalb der Trägerschaft. Dabei ist festzuhalten, dass die SRG Zentralschweiz keine Kampagne führte. Im Rahmen unseres statutarischen Auftrags informierten wir jedoch aktiv über die Bedeutung des Service public, suchten den Austausch mit der Bevölkerung und zeigten die möglichen Auswirkungen eines Ja zur Initiative auf.

Parallel dazu trieben wir die Entwicklung eines jungen Formats weiter. Mit dem Ziel, die Medienkompetenz junger Menschen zu stärken und die SRG damit auch jüngeren Menschen näherzubringen, konzipierten wir KI-Workshops für Lehrpersonen an Zentralschweizer Schulen. Für die Umsetzung ab 2026 konnten wir mit der Stiftung «Science et Cité» eine Projektpartnerschaft eingehen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Neuausrichtung des Zentralschweizer Medienpreises. Dieser wird offener und zukunftsgerichteter positioniert und ab 2026 alle zwei Jahre verliehen. Weiterhin soll der Preis herausragende journalistische Leistungen mit besonderem Bezug zur Zentralschweiz würdigen. Neu sind hingegen die Kategorien: beste Recherche, mediale Innovation sowie ein Nachwuchspreis für Medienschaffende unter 30 Jahren. Ergänzend kann ein Anerkennungspreis für besondere Verdienste vergeben werden.

Die Zusammenarbeit mit und zwischen den Sektionen blieb ein zentraler Pfeiler unserer Arbeit. Gerade im Hinblick auf die Abstimmung über die Halbierungsinitiative kam dem Austausch eine besondere Bedeutung zu. Mit der erstmaligen Durchführung eines Gremienhöcks wurde ein neues Gefäss geschaffen, um den Dialog weiter zu stärken und die Zusammenarbeit gezielt zu vertiefen. Im laufenden Vereinsjahr sollen solche Formate weiter gestärkt werden.

Veranstaltungen

Das sektionsübergreifende Programm der SRG Zentralschweiz bewährte sich erneut als Plattform, um die Vernetzung der Mitglieder zu stärken und den Service public konkret erlebbar zu machen.

Ein sportlicher Höhepunkt war im Juni der Besuch der «Tour de Suisse» in Küssnacht am Rigi. Die Mitglieder der SRG Zentralschweiz erhielten die Gelegenheit, die Schlussetappe der Frauen sowie den Start der Männer aus nächster Nähe mitzuerleben. Vor dem gemeinsamen Mittagessen sprachen Urs Durrer und Kurt Betschart vom lokalen Organisationskomitee über die Bedeutung der Tour de Suisse und der Fernsehproduktion für die Region. Am Nachmittag folgte ein exklusiver Rundgang durch den TV-Compound, wo Franz Krummenacher, technischer Projektleiter bei SRF, spannende Ausführungen zur Produktion des Weltsignals gab. Mehrere Renndurchfahrten und die Etappenankünfte sorgten zusätzlich für eine eindrückliche Live-Atmosphäre.

Ende Juli stand der Besuch des «Donnschtig-Jass» in Einsiedeln auf dem Programm. Der exklusive Blick hinter die Kulissen der Traditionssendung machte deutlich, wie viel Koordination und Teamarbeit hinter einer Liveproduktion stecken und wie stark das Format in der Bevölkerung verankert ist.

Einen thematisch anderen, aber ebenso dialogorientierten Schwerpunkt setzte im November der neue «Teams-Talk» mit Simona Caminada. Die SRF-Korrespondentin berichtete live aus Rom über ihre tägliche Arbeit sowie aktuelle politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungen in Italien. Die abschliessende Fragerunde der Teilnehmenden zeigte das Interesse an fundierten Einschätzungen aus erster Hand. Das digitale Format soll auch 2026 fortgesetzt werden.

Programmbeobachtung

Die SRG Zentralschweiz beobachtet Fernseh-, Radio- und Online-Produktionen von SRF aus der und über die Zentralschweiz. Konzipiert und durchgeführt werden die Beobachtungen von den Mitgliedern der Programmbeobachtung. Dabei pflegen die Mitglieder den Dialog mit den Programmschaffenden von SRF.

Im Jahr 2025 wurden drei Beobachtungen durchgeführt. Als Erstes wurde die Berichterstattung des Regionaljournals Zentralschweiz zum Thema Wirtschaft unter die Lupe genommen – unter Einbezug von Zentralschweizer Unternehmerinnen und Unternehmer. Als Zweites wurde gemeinsam mit den anderen Programmkommissionen der Deutschschweiz die Sommerserie der Regionaljournale beobachtet. Die Programmbeobachtung Zentralschweiz hat sich dabei vor allem auf die Sommerserie zum Thema “Sicherheit” fokussiert. Das dritte Projekt erfolgte in Zusammenarbeit mit Lehrpersonen an Berufs- und Mittelschulen. Das Programm des Regionaljournals Zentralschweiz wurde in Schulklassen diskutiert und für einen Workshop in Luzern konnten zwei Schülerinnen gewonnen werden.

Die Beobachtungen zeigen, dass SRF und das Regionaljournal einerseits als glaubwürdig, nahbar und inhaltlich stark wahrgenommen werden, andererseits aber bei Jugendlichen zu wenig visuell, zu lang und zu formell auftreten und in der Wirtschaftsberichterstattung KMU-Geschichten noch stärker genutzt werden könnten.

Aus den Beobachtungen konnte die Regionalredaktion Zentralschweiz wichtige Inputs für ihre zukünftige Arbeit mitnehmen. Eine zielgruppengerechte Erzählung bleibt zentral. Gerade für ein jüngeres Publikum ist es wichtig, kurze, dynamische und visuell aufbereitete Formate zu entwickeln. Über alle Beobachtungen hinweg zeigt sich die Wichtigkeit, die Berichterstattung möglichst nah an die Lebenswelt der Menschen auszurichten. Der in der Wirtschaftsberichterstattung eingeschlagene Weg, persönliche Geschichten aus KMUs stärker zu gewichten als die Bilanzzahlen von Grossunternehmen erweist sich damit vor dem Hintergrund der durchgeführten Programmbeobachtung als stimmig.

Geschäftsstelle

Die Geschäftsstelle blickt auf ein erfolgreiches Vereinsjahr zurück. Sämtliche Geschäfte konnten termingerecht und effizient abgeschlossen werden. Das Inkasso verläuft weiterhin geregelt, und die neue Datenbank wird routiniert und sicher im Arbeitsalltag eingesetzt.

Die Geschäftsstelle begleitete über 40 Veranstaltungen der Sektionen administrativ. Zudem wurden eine Delegiertenversammlung, zwei Vorstandssitzungen sowie mehrere Sitzungen des Leitenden Ausschusses auch 2025 erfolgreich vorbereitet und organisiert.

Die Talkreihe «SRG.Diskutiert» wurde von der Geschäftsstelle der SRG Zentralschweiz konzipiert und im Herbst 2025 gemeinsam mit den Mitgliedgesellschaften der SRG Deutschschweiz in die gesamte Deutschschweiz skaliert. Dadurch leistete die SRG Zentralschweiz während der Abstimmungsphase zur Halbierungsinitiative einen wichtigen strategischen Beitrag, um den publizistischen und gesellschaftlichen Mehrwert der SRG sichtbar zu machen. In der Zentralschweiz fand der Talk «SRG.Diskutiert: Faszination Olympia – ein Luxusgut für die SRG?» statt, der diverse Stakeholder erreichen und dem Publikum erfolgreich aufzeigen konnte, welche Rolle die SRG insbesondere in der Sportberichterstattung der Schweiz spielt.

Organe und Vertretungen

Folgende Personen waren per 31. Dezember 2025 im Vorstand, im Leitenden Ausschuss sowie in den weiteren Gremien und Funktionen aktiv:

Vorstand

Leitender Ausschuss

  • Olivier Dolder, Präsident
  • Silja Studer, Vizepräsidentin
  • Miriam Abt, Ressort Junge Generation
  • Tobias Arnold, Ressort Programmbeobachtung
  • Urs Durrer, Ressort Finanzen und Fundraising
  • Nicole Jauch, Ressort Medienpreis und Entwicklung
  • Peter Küchler, Ressort Dialog und Veranstaltungen

Sektionsvertreter:innen

  • Joana Büchler, SRG Luzern
  • Manuela Sommer, SRG Nidwalden
  • Deborah Demuth, SRG Obwalden
  • Urs Fink, SRG Schwyz
  • Beatrice Maulaz, SRG Uri
  • Erica Lanzi, SRG Zug

Vertreter:innen der Zentralschweizer Kantone und der Stadt Luzern

  • Regula Huber, Kanton Luzern
  • Oliver Mattmann, Kanton Nidwalden
  • Erika Rogger, Kanton Obwalden
  • Andreas Luig, Kanton Schwyz
  • Adrian Zurfluh, Kanton Uri
  • Alexander Kyburz, Kanton Zug
  • Romeo Degiacomi, Stadt Luzern

Freie Mitglieder

  • Janina Baruth
  • Harry-Louis Beringer
  • Philippe Bischof
  • Sonja Döbeli
  • Stephanie Gundi
  • Koni Schuler
  • Jakob Widmer

Mit beratender Stimme

  • Céline Stäuble, Geschäftsleiterin SRG Zentralschweiz
  • Karin Portmann / Christan Oechslin, Co-Leitung SRF-Regionalredaktion Zentralschweiz

Programmbeobachtung

  • Tobias Arnold, Leiter
  • Ueli Brügger
  • Alessandro Meletta
  • Thomas Pfyffer
  • Cristian Rohrer
  • Jasmin Siegrist
  • Beat Trummer
  • Conrad Wagner
  • Jakob Widmer

Geschäftsstelle

  • Céline Stäuble, Leitung
  • Jacqueline Lauper, Assistenz

Revisionsstelle

  • BDO AG, Luzern

Vertreter:innen in den Gremien der SRG Deutschschweiz / SRG SSR

Delegiertenversammlung SRG SSR

  • Olivier Dolder (ex officio)
  • Joana Büchler
  • Urs Durrer

Regionalvorstand SRG Deutschschweiz

  • Olivier Dolder (ex officio)

Regionalrat SRG Deutschschweiz

  • Olivier Dolder (ex officio)
  • Joana Büchler
  • Urs Durrer

Mitgliederstatistik

Per 31. Dezember 2025 zählte die SRG Zentralschweiz 2359 Mitglieder.

Jahresrechnung

Erfolgsrechnung

1. Januar 2025 bis 31. Dezember 2025

2025 2024 ±
Ertrag
Mitgliederbeiträge
3000 Mitgliederbeiträge 22’560.00 25’131.00 -2’571.00
Mitgliederbeiträge (Subtotal) 22’560.00 25’131.00 -2’571.00
Erhaltene Zuwendungen
3120 Zuweisungen Kantone/Stadt Luzern 13’400.00 13’400.00 -
Erhaltene Zuwendungen (Subtotal) 13’400.00 13’400.00 -
Übrige Erlöse
3620 Zuweisungen SRG.D 280’000.00 280’000.00 -
Übrige Erlöse (Subtotal) 280’000.00 280’000.00 -
Total Ertrag 315’960.00 318’531.00 -2’571.00
Aufwand
5000 Lohnaufwand Geschäftsstelle -158’736.45 -148’869.20 -9’867.25
5700 Gremienaufwand (LA + Vorstand) -52’719.55 -5’109.20 -47’610.35
Personalaufwand -211’456.00 -153’978.40 -57’477.60
6000 Jahresbericht - -443.20 443.20
6100 Delegiertenversammlung -13’349.10 -15’460.13 2’111.03
6200 Sitzungsgelder - -3’967.60 3’967.60
6300 Entschädigungen/Spesen - -42’114.10 42’114.10
6400 Programmbeobachtung -5’069.35 -5’263.00 193.65
6500 Zuweisungen an Sektionen -15’834.00 -16’000.00 166.00
6510 Geschäftsstelle -17’056.02 -19’548.28 2’492.26
6530 Eigene Veranstaltungen/Marketing -15’196.76 -9’402.30 -5’794.46
6550 Revisionsstelle -2’972.75 - -2’972.75
6540 Web und Social Media - -89.40 89.40
Übriger & administrativer Vereinsaufwand -69’477.98 -112’288.01 42’810.03
Finanzergebnis
6950 Kapitalerfolg 1’424.15 2’124.50 -700.35
Finanzergebnis (Subtotal) 1’424.15 2’124.50 -700.35
Entnahmen Fonds
8000 Aufwand Öffentlichkeitsarbeit zu Lasten Fonds -54’900.00 - -54’900.00
8001 Entnahme Fonds 54’900.00 - 54’900.00
Ausserordentlicher Erfolg
8511 Aufwand zu Lasten Rückstellungen -41’338.01 - -41’338.01
8512 Entnahme Rückstellungen 41’338.01 - 41’338.01
Ausgleich Erfolgsrechnung
9200 Jahresgewinn oder Jahresverlust -36’450.17 -54’389.09 17’938.92
Ausgleich Erfolgsrechnung (Subtotal) -36’450.17 -54’389.09 17’938.92
Total Aufwand -315’960.00 -318’531.00 2’571.00

Bilanz

per 31. Dezember 2025

31.12.2025 31.12.2024 ±
Aktiven
Umlaufvermögen
1000 Kasse 37.45 45.45 -8.00
1020 Nidwaldner Kantonalbank 175’900.60 208’225.29 -32’324.69
1022 Nidwaldner Kantonalbank 189’190.73 138’016.58 51’174.15
1100 Debitoren 11.15 2’000.00 -1’988.85
1176 Verrechnungssteuerguthaben 852.95 852.95 -
1300 Transitorische Aktiven 250.00 - 250.00
Umlaufvermögen (Subtotal) 366’242.88 349’140.27 17’102.61
Anlagevermögen
1400 Obligation NKB 100’000.00 150’000.00 -50’000.00
Anlagevermögen (Subtotal) 100’000.00 150’000.00 -50’000.00
Total Aktiven 466’242.88 499’140.27 -32’897.39
Passiven
Fremdkapital
2000 Verbindlichkeiten aus L&L (Kreditoren) 61’086.35 34’195.90 26’890.45
Fremdkapital (Subtotal) 61’086.35 34’195.90 26’890.45
SRG-Fonds
2700 SRG-Fonds 151’533.47 206’433.47 -54’900.00
SRG-Fonds (Subtotal) 151’533.47 206’433.47 -54’900.00
Eigenkapital
2850 Kapital 159’510.90 105’121.81 54’389.09
2860 Rückstellungen 57’661.99 99’000.00 -41’338.01
2970 Jahresgewinn/-verlust 36’450.17 54’389.09 -17’938.92
Eigenkapital (Subtotal) 253’623.06 258’510.90 -4’887.84
Total Passiven 466’242.88 499’140.27 -32’897.39

Bericht der Revisionsstelle

Auf dem Titelbild zu sehen ist die Delegiertenversammlung 2025 in Stans. Karin Portmann, Christian Oechslin und Raphael Prinz geben einen Überblick über die jüngsten Entwicklungen und zeigen die Perspektiven des Regionalstudios in Luzern auf. Copyright: SRG Zentralschweiz/Sarina Fellmann